下面是由標(biāo)書(shū)啦為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間補(bǔ)料管理制度 物料控制管理制度，非常實(shí)用，希望可以幫到大家。
一、目的
為了加強(qiáng)物料控制，減少因欠料造成的停工待料和減數(shù)出貨的物料浪費(fèi)現(xiàn)象，規(guī)范補(bǔ)料運(yùn)作程序。
二、范圍
適用生產(chǎn)前、生產(chǎn)過(guò)程中的補(bǔ)料運(yùn)作。
三、補(bǔ)料類(lèi)型及操作流程
1、客戶(hù)訂單變更引起的補(bǔ)料
由跟單部出具《客戶(hù)需求變更通知單》，由配料員根據(jù)該單增補(bǔ)的生產(chǎn)落單，填報(bào)《生產(chǎn)補(bǔ)料單》，經(jīng)PMC主管審核后補(bǔ)料。
2、工藝制作用料與實(shí)際不符引起的補(bǔ)料
第一時(shí)間將信息反饋給工程部重新修定工藝卡，并在《生產(chǎn)補(bǔ)料單》中的補(bǔ)料原因處簽字確認(rèn)，再按原有審核程序?qū)徍撕笱a(bǔ)料。
3、原輔材料質(zhì)量異常問(wèn)題引起的補(bǔ)料
由車(chē)間主管填報(bào)《車(chē)間退料單》—品管部檢驗(yàn)品質(zhì)并簽字確認(rèn)—PMC審核-生產(chǎn)經(jīng)理審核—問(wèn)題材料退還倉(cāng)庫(kù)—-配料員重新配料--PMC審核--倉(cāng)管員發(fā)料。
4、因生產(chǎn)管理原因引起的補(bǔ)料
因生產(chǎn)過(guò)程中損耗超標(biāo)、錯(cuò)用料、錯(cuò)裁料、遺失、損壞物料、或因成品/半成品質(zhì)量不合格而重做造成補(bǔ)料的，由車(chē)間填寫(xiě)《生產(chǎn)補(bǔ)料單》--車(chē)間主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核簽名—PMC主管審核--配料員補(bǔ)配—倉(cāng)管員發(fā)料。同時(shí)按規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。
5、配料不足引起的補(bǔ)料
車(chē)間生產(chǎn)前或生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)核對(duì)實(shí)際用量與制單用量是否相符，因配料核算有誤造成用量不足引起補(bǔ)料的，由車(chē)間填寫(xiě)《車(chē)間補(bǔ)料單》-車(chē)間主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核簽名-PMC主管審核-配料員補(bǔ)配—倉(cāng)管員發(fā)料。如造成損失，同樣按規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。
6、因人為資料輸出錯(cuò)誤引起的補(bǔ)料
發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即通知配料員，配料員提交《生產(chǎn)補(bǔ)料單》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主管審核后，由倉(cāng)管員補(bǔ)發(fā)。
四、補(bǔ)料時(shí)限規(guī)定
1、一般情況下，補(bǔ)料申請(qǐng)、確認(rèn)、追蹤責(zé)任人、審核、審批、查倉(cāng)存、核實(shí)補(bǔ)料、補(bǔ)料采購(gòu)審批等，應(yīng)該不影響該訂單的生產(chǎn)為基本要求，整個(gè)過(guò)程應(yīng)該控制在一個(gè)工作日內(nèi)完成。
2、凡因生產(chǎn)任務(wù)緊急或晚班時(shí)，相關(guān)審核審批人員又不能及時(shí)審核簽名的，可以通過(guò)電話報(bào)請(qǐng)審核確認(rèn)，或由班長(zhǎng)在經(jīng)電話請(qǐng)示主管、生產(chǎn)經(jīng)理后，代簽代領(lǐng)所補(bǔ)物料，事后必須補(bǔ)簽相關(guān)手續(xù)。
五、所有的補(bǔ)料必須認(rèn)真填好《生產(chǎn)補(bǔ)料單》，明確補(bǔ)料訂單號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)、補(bǔ)料日期、補(bǔ)料數(shù)量、重量、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員。
六、補(bǔ)料或退料超過(guò)原工藝卡上的標(biāo)準(zhǔn)配料±2%的，必須填報(bào)《超量補(bǔ)料案例分析報(bào)告》（見(jiàn)附件），并上報(bào)總經(jīng)理。
七、成本會(huì)計(jì)、配料員要及時(shí)跟蹤、統(tǒng)計(jì)好車(chē)間配料情況，做好成本分析和物料跟蹤控制，同時(shí)成本會(huì)計(jì)要每周統(tǒng)計(jì)《每周補(bǔ)料匯總情況》，報(bào)PMC主管、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理。
五、附件
1、《生產(chǎn)補(bǔ)料單》
2、《超量補(bǔ)料案例分析報(bào)告》
