為了完善、改進并提高招標采購管理能力和水平，項目團隊在招標采購完成后應當進行總結(jié)。招標項目總結(jié)主要包括兩方面：

第一方面，招標采購程序工作的滿意度。如招標采購團隊在實施招標活動中執(zhí)行程序是否有瑕疵，為評標專家服務、處理投標、開標階段突發(fā)事件的處理，對投標人質(zhì)疑或異議的答復，向有關(guān)部門報送資料備案等方面是否有需要改進完善的地方。

第二方面，對招標文件再評價。評標過程和結(jié)果是檢驗招標文件編制質(zhì)量的試金石。如果評標專家意見分歧大，項目團隊應當反思招標文件中的商務和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當，評標辦法是否選用恰當，評標方法的權(quán)值、權(quán)重是否設(shè)置準確，在該類項目招標文件的編制中有哪些收獲和教訓等。